联邦一“出生”，就显得与众不同。1984年，国有企业还是我国的主要市场主体，集体企业、民营企业少之又少，股份制企业绝对是新鲜事物。而联邦以杜泽桦为首的6个股东，在创业伊始就建立起了股份制，使联邦一诞生就“烙上”了创新的特色。
　　联邦从创立的那一天起，到今天的“中国名牌”企业，走的就是一条创新之路，用董事局主席兼CEO杜泽桦的话说：“走的是一条不归路。”

　　设计创新——引领潮流风尚

　　2007年4月，在经过强大的宣传预热后，联邦家居“八大家”终于一举推出“龙行天下”、“江南世家”十八个套系新品共四百多件。一次推出这么多的新产品在业界绝无仅有，这也表明了联邦旺盛的创造力和强大的实力。

　　联邦的总裁兼总设计师王润林介绍，产品设计越是民族的，就越是世界的；只有文化，才是永恒的。家具是　　一种有着深刻文化内涵的产品，在设计上，它既是技术与艺术的统一，又是传统与创新的统一。在王润林的设计思想里，始终以“创造一种更为合理的生存方式”为使命，家具产品造型与人体的肌肉、骨骼、经络精心配合，与人相契合，使用起来贴身宜人，具美感，具人性化，实现艺术与实用完美的结合，让人们生活更有艺术感。

　　王润林告诉记者，“8大家”这一产品阵列从最初有这个创意，到市场论证、设计、生产，再到最后推向市场用了两三年的时间。中国具有5000年的历史文化，不同地域的文化元素和家居习惯都不同，所以“8大家”代表的是八个不同地域的生活文化，融入了当地的文化元素。同时，王润林还表示，今天谈设计不再是停留在外型的设计，这只是其中的一个环节，设计师们还要懂得把外型设计和工艺设计、生产流程设计、市场推广设计如何结合起来，使设计出来的产品能被市场接受，成为畅销产品，这才是成功的设计。

　　渠道创新——产品畅销海内外

　　产品的创新联邦走在前面，发展模式的创新，联邦也一直跑得最快。1984年创立时，6个股东采用了股份制的形式对企业进行运作，中国社会到上个世纪90年代中期才兴起股份制企业的热潮。

　　到上世纪90年代，联邦全力推动制造与商业结合的品牌运作模式，从缔造产业品牌，延伸到缔造商业品牌。这样的模式，使联邦很早就摆脱了只是局限于产品优秀的企业运作，进入品牌营销创新的广阔天地。90年代初，联邦就以“营销共同体”的概念，在中国第一个创新企业运营模式，开始探索家具行业连锁经营的模式，到90年代中期在广州、北京、上海、重庆等城市以市场营销公司的形式建立样板市场，再到90年代中后期以特许经营的模式在全国大力发展品牌连锁专卖店，联邦整整用了十多年的时间搭建了自己的大市场体系。至今，联邦在全国300多个城市的连锁专卖店已达1000多家。而联邦的海外市场也拓展到了90多个国家和地区，联邦•宝达、联邦•高登两大国际品牌笑傲海内外市场。

　　1999年“联邦家居广场”商业机构的操盘成功，更是开创了“一站式”家居服务的全新业态，让联邦将品牌创造力和影响力从单纯的家具产品，延伸到完整的家居生活，成为“整体家居解决方案”提供商和服务商。从产品优秀到掌控终端，从售卖家具产品到家居生活方案提供商，联邦跳脱了传统家具企业的发展模式，给了自己更广阔的发展空间。