网上流传一个关于公司着装的经典故事。B公司和M公司都是全球闻名的跨国IT企业，并且是商业上的合作伙伴。B公司主要生产硬件，要求员工穿戴整齐，西装革履；M公司主要从事软件开发，员工的穿戴一向随意。但有一点两家是共同的，都认为企业应该规范和约束自己员工的穿戴。

　　对此，北京师范大学管理学院副教授李永瑞认为，从心理学上来说，人是感性的动物，但在看待他人时，却往往带着理性的目光。如果公司的员工统一着装，那么在人的感官上，第一印象就会认为这个公司是一个整体、一个团队。而且，统一着装能够强迫人的感官认识。统一的环境、统一的着装能够帮助简单重复的工种的作业人员，如售票员、流水线上的工人，提高工作效率，降低出错率。

　　但对于一些创新型的企业或者岗位，则没有必要采取统一着装。随意着装能够激发员工的灵感和创造力，如果条条框框要求过多，过于要求整齐划一，对创新型工作来讲，反而不是什么好事情。

　　公司该不该统一服装，要从实际需要出发。首先，从公司本身的性质出发。对于正规严肃的企业来说，如证券公司，肯定是统一的好；对于讲求活跃的企业，如传媒机构，则可以适当随意些。其次，要根据公司所服务的对象来看，是否统一着装会对公司所服务的对象产生影响。就拿律师来说，如果服务的对象属于社会上层，由于对方一般会要求严肃规范，这时最好能穿戴整齐或穿制服。如果服务的对象是普通百姓，他们对社会上层本身就有逆反心理，容易自卑，如果律师再西装革履，正襟危坐，会增加他们的心理压力，反而不利于沟通。

　　公司也可以根据员工所从事工作的特点和场合，决定是否统一着装。从事销售等对外交往工作的人，由于代表着公司的形象，最好采取统一着装；从事研发的工作人员则不必规定太严格。对外交往并不多的公司，也可以制定统一的制服，规定在参加集体活动或对外交往时需要穿戴，在内部工作时则无需强求。